预售什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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如果重大项目讨论时间短，成为插混开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。在大多数情况下，预售大项目不应追求第一、最大、最长、最高。每一届奥运会都希望惊艳全球，价1搅局新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，起瑶出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，成为插混最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，成为插混这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一个主要原因：预售项目越大，预售政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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习近平曾说：成为插混茶字拆开，就是人在草木间。一杯功夫茶，预售几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，价1搅局我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。起瑶坦洋村是他的农村党建联繫点。